“管理原則”是企業管理風格的體現，體現企業思考和處理問題的角度、方法和標準，也為企業的干部員工提供行為準則。
文化屬于宏觀層面，制度屬于微觀層面，“管理原則”填補了中觀層面的缺失，是文化的具體化、為制度建設提供指導思想。
干部以“管理原則”進行管理與領導，能夠提高個體管理的效能，能夠提高組織管理的水準。
《業務與發展篇—上篇》
1、企業與事業
• 韻升是一個充滿人文關懷的溫情世界，對自然和社會懷有敬畏與感恩。
• 我們做的是一份推動人生向上和社會進步的事業。
• 我們既要創造利潤，更要創造價值。
• 我們追求經濟價值、社會價值、生態價值三者的和諧統一。
• 創造價值的前提是自己先活著。只有先讓自己活下來，才能幫助更多的人。
• 我們與利益相關方，在合作中共生、在共生中共贏。
• 對人對事都只有堅持長期主義的原則，才會有持續創造價值的可能。
• 我們對外協、供應商等合作伙伴，同樣基于共生和長期的原則，展開資源整合與協同規劃。
2、創業與創新
• 創新需要躬身入局與百折不撓的創業精神。
• 創新的風險很高，不創新的風險更高。
• 技術創新需要文化和機制的土壤。
• 商業模式和組織架構的變革使新技術的出現成為可能。
• 不改善就沒有進步，不進步就沒有未來。
• 創新要打破常規，用人要不拘一格。
• 創新要敢啃硬骨頭。
• 寬容失敗就是鼓勵創新。
• 創新應量力而行，不能破壞企業的生存根基。
• 創新可以是一個重組的過程，是一個新的組合結果。
• 創新以市場需求為導向，以贏得市場為標準。
3、戰略與發展
• 戰略既要研究我們未來要做什么，更要研究我們做什么才有未來。
• 戰略規劃遵循明道、取勢、優術的原則。
• 拿著舊地圖找不到新大陸，開創藍海首先解決認知障礙。
• 集團戰略要動態調整，在產業中有進有退，在進退中有序有度。
• 集團實施相關多元化戰略，鼓勵子公司發展有關聯的產品和服務。
• 從社會、生態、資源等大問題出發，去發現大的發展機會。
• 只有大市場才有大企業，選擇大市場是我們產業選擇的基本原則。
• 基于長期主義確立發展目標。
• 大處著眼、小處著手，積小勝為大勝。
4、客戶與市場
• 以客戶為中心是我們一切工作的出發點和立足點。
• 產品是服務的載體，從賣產品提升到賣服務。
• 客戶需要的不僅僅是產品，更要為客戶的產品創新提供服務。
• 努力超越客戶的期望，直至讓客戶感動與驚喜。
• 追求客戶滿意是所有員工的共同責任，通過市場壓力傳遞來激活內部機制。
• 樹立內部客戶意識，下一道流程節點和所有協作部門都是客戶。
• 贏得客戶滿意是公司與外協供應商的共同責任。
• 建設一支強有力的應用工程師隊伍是我們構建核心競爭力的關鍵。
• 把優質資源集中在大客戶，或有發展潛力的客戶身上。
• 視客戶抱怨為改進機會。
• 市場一線無小事，管理者一定要迅速、高效地為前線服務。
5、制度與管理
• 只有把一切工作都標準化，才能杜絕管理的隨意和無序。
• 制度建設要注重系統性、關聯性和必要性。好的制度一個不能少，不好的制度一個不能要。
• 是否建立制度的判斷原則：連續兩次發生同樣的問題時；沒有制度就無法做好事情時。
• 制定制度時講究仁義，制度執行時講究嚴格。
• 制度不合理要修改，但不能成為不執行的理由。
• 按標準作業的前提是建立作業標準，標準作業是持續改善的基礎和起點。
• 流程操作要追求簡單有效，甚至“傻瓜式”，不要讓人不明白或誤解。
• 管理要用數字說話，要讓數據說話。
• 會議應簡短有效，會前要準備，會中不跑題，會后要跟蹤，PDCA不能忘。
6、運營與控制
• 安全是事業的根本保障。
• 全面認識風險，總體保障安全。
• 風險管理首先要做好預案。
• 現金流是企業的生命線。
• 國家安全、社會責任、低碳經濟是企業的重大風險和重大機遇。
• 人人、時時、事事、處處都要有成本意識。
• 質量是衡量產品和服務水平的標準。當質量與成本沖突時，質量第一。
• 把握好每一處細節，局部危機是整體崩潰的開始。
• 既關注結果，也重視過程，通過過程控制來防范風險。
• 既不能以信任代替管控，造成一放就亂；也不能以管控代替信任，造成一管就死。
• 越是重大決策，越要有嚴格的決策程序，絕不可因為機遇難得就超越程序。
《人員與組織篇—下篇》
1、文化建設
• 企業文化是企業員工一致認同和共同遵循的價值系統。
• 經營企業，淀積的不僅僅是產品，更是思想和文化。
• 企業文化要與時代同步，要適應社會發展的需要。
• 我們以企業文化來指導企業的戰略、經營、管理、投資等一切行為。
• 文化是我們衡量人的標準，以文化尋找人、培養人、成就人。
• 文化是我們的內驅力。
• 要讓文化“看得見、聽得到、摸得著、用得上”，克服文化建設和企業經營“兩張皮”。
• 建設健康的企業文化永遠是干部的頭等大事；一個在文化上含糊不清的員工，不能得到重用。
• 只有將企業文化與員工最直接的感受結合起來，才能讓員工主動參與到文化建設中來。
• 《韻升文化綱領》是企業和員工不可突破的行為邊界。
2、組織建設
• 組織結構要跟隨戰略，也要保持相對的穩定性。
• 集團要建立一種既高度集中又極其靈活的指揮體制，造就一批既有高素質又敢于負責任的管理干部。
• 職能部門要深入產業、深入流程、服務和賦能業務。
• 子公司組織建設的目標首先是為客戶創造價值，組織架構應隨著客戶和市場的變化而及時變化。
• 我們以奮斗為榮、以奮斗者為本，為客戶創造價值的奮斗才是真正的奮斗。
• 絕不讓創造價值的奮斗者吃虧。
• 人力資源建設秉承以責任為基準、以能力建設為主線、以薪酬領先為保障、以分享機制為驅動的發展方針。
• 為各類人才開辟不同的職業通道，讓專業的人做專業的事。
• 善于結合重大工作任務來發現人才。
• 培養教導型干部，構建學習型組織。
3、團隊建設
• 一個好漢三個幫、一個籬笆三個樁，團結力量大。
• 同心走得更遠，同德走得更近。
• 只有把個人、團隊與企業融合在一起才能創造價值。
• 兵熊熊一個，將熊熊一窩；團隊的成敗，關鍵在一把手。
• 新人和老人，猶如“空降兵”與“地面部隊”，地空攜手才能成就偉業。
• 形成干部的梯次，加強干部的儲備。
• 善于發現和敢于重用年輕人。
• 領導者應善于重用優秀的人才。
• 信任是一種尊重，被信任是一種責任，要敬畏別人對我們的信任。
• 換位思考是解決矛盾、形成共識的樞紐。
• 尊重與堅守契約精神。
4、人際溝通
• 溝通三步曲：聆聽、提問、反饋。
• 大部分的管理問題，源自于缺乏良好的溝通。
• 把問題擺在桌面上。
• 文字溝通注意語氣措辭。當問題復雜難以文字說明時，應當面溝通。
• 溝通語言應坦誠明了，不得有“話外之音”，也不可“話說半句”。
• 真誠的道歉，可以減少一半的沖突。
• 需要反復爭論時立即停止使用郵件，應當主動去當面溝通或者電話溝通。
• 不把爭吵的郵件發給很多人“觀看”，這不是解決問題，而是制造矛盾。
• 轉發抄送郵件時要注意郵件的“尾巴”，是否存在不適合轉發的內容。
• 注意區分投訴與例行工作匯報的差別，下屬要盡量避免越級匯報工作。
• 發現對方無法按時完成預定任務而影響自己的進度時，必須及時向對方、其直接上司、自己的上司反饋。
5、干部成長
• 我們堅持“人性善”的管理思想。
• 我們應注重“問題導向”，學會在問題中捕捉機遇，通過訓練分析問題的邏輯和解決問題的方法來獲得進步與成長。
• 對干部要清晰授權、充分信任、有效考核及不斷提高。
• 干部要慎用職權，要言教更要身教。
• 擔當責任是管理者的天職。
• 分析問題要追根究底，要多問幾個為什么。
• 反饋問題要帶著解決問題的方案。
• 要有閉環思維，事事有回音，件件能落實。
• 善于將工作分類，同等重要的先做緊急，同等緊急的先做重要。
• 培養好接班人應作為干部提拔的重要考核指標。
• 良言一句三春暖，多表揚，多贊美。
6、員工成長
• 我為人人，人人為我。
• 真誠做人、認真做事，珍惜每一天。
• 生活上知足常樂，事業上精益求精。
• 不要犯簡單的錯誤，更不要犯重復的錯誤。
• 從小事做起，須從小善做起，勿以善小而不為。
• 尊重他人就是尊重自己。
• 嚴以責己，寬以待人。
• 言必行，行必果。
• 做事求嚴謹，不可差不多。
• 爭做奮斗者，不做老好人。
• 要想有文化，首先有禮儀。
• 堅持人格獨立，杜絕人身依附。
